Загружаем курсы валют от minfin.com.ua
зв'язатися з нами

Наталія Сюр: Для мене важливе майбутнє мого рідного краю

В секторі державного управління на сьогодні відкрито сотні вакансій. Нова влада декларує перезавантаження кадрів на всіх рівнях, і проводить електронний відбір кандидатів на посади безпосередньо і в Офіс президента і в місцеві органи влади. Онлайн-платформа «Ліфт» – проект команди Зеленського, який розглядають як інструмент у пошуку нових людей на державні та соціальні проекти, акумуляцію інноваційних ідей та розробок, що сформують державу як зручний сервіс для кожного громадянина.
Про мотивацію й досвід участі у проекті «Ліфт» ми розпитали у відомої у Кропивницькому адвоката Наталії Сюр. Вона зареєструвалася як претендент на посаду голови Кіровоградської обласної державної адміністрації.
Кандидат юридичних наук, більше 25 років успішної адвокатської діяльності, досвіду роботи в органах місцевого самоврядування і чітке бачення того, яким має бути ефективний управлінець регіону – в арсеналі її особистих переваг серед інших претендентів.

ДОСЬЄ
СЮР НАТАЛІЯ ВІКТОРІВНА – юрист, кандидат юридичних наук, адвокат.
Народилася в смт. Добровеличківка, Кіровоградської області 30 квітня 1970 року.
Закінчила Чернігівський юридичний технікум по спеціальності правознавство та облік в системі соціального забезпечення, Національну юридичну академію України ім. Ярослава Мудрого за спеціальністю правознавство та Київський національний університет внутрішніх справ МВС України – присуджено науковий ступінь кандидата юридичних наук зі спеціальності теорія та історія держави і права; історія політичних і правових учень.

Досвід роботи:

  • лютий 1989р. – листопад 1992р. – інспектор сектора пенсій та допомог  управління соціального забезпечення Кіровоградської обласної державної адміністрації;
  • листопад 1992р. – квітень 1993р. – консультант відділу організаційного забезпечення судової діяльності управління юстиції Кіровоградської обласної державної адміністрації;
  • квітень 1993р. – лютий 1996р. – юрисконсульт Кіровоградського управління житлово-комунального господарства Кіровоградської міської ради;
  • лютий 1996р. – 2003 р. – юрисконсульт на підприємствах різних форм власності;
  • квітень 2003р. – квітень 2006р. – викладач, старший викладач кафедри правознавства Кіровоградського інституту імені Святого Миколая МАУП;
  • квітень 2006р. – липень 2006р. – старший викладач кафедри історії та теорії права Кіровоградського інституту регіонального управління та економіки;
  • липень 2006р. – серпень 2006р. – в.о. першого заступника директора адміністративного департаменту – начальника управління правового забезпечення Кіровоградської міської ради на умовах строкового трудового договору;
  • серпень 2006р. – березень 2007р. – перший заступник директора адміністративного департаменту – начальник управління правового забезпечення Кіровоградської міської ради.
  • березень 2007р. – вересень 2009 р. – старший викладач, доцент кафедри історії та теорії права  Кіровоградського інституту регіонального управління та економіки;
  • вересень 2009 р. – квітень 2013 р. – доцент кафедри правознавства Кіровоградського державного педагогічного університету ім. В.Винниченка;
  • квітень 2013 р. – серпень 2015 р. – доцент кафедри правознавства Кіровоградського інституту ПрАТ «ВНЗ «МАУП»»;
  • з 1996 р.  по теперішній час займається індивідуальною адвокатською практикою.

В травні 2006 року захистила кандидатську дисертацію на тему «Правова інтеграція України до Європейського Союзу: теоретико-правове дослідження», після чого було присуджено науковий ступінь кандидата юридичних наук. 23.08.2006 р. присвоєний 9 ранг 4 категорії посадової особи місцевого самоврядування. З 15.02.2011 року по теперішній час – фізична особа – підприємець.

Наталіє Вікторівно, що спонукало вас взяти участь у проекті «Ліфт»?

Для мене важливе майбутнє мого рідного краю. Я досягла у своєму житті успіху – отримала гарну освіту, пройшла нелегкий життєвий шлях, випробувала себе і науковій діяльності, в бізнесі і на посадах в органах місцевого самоврядування, виховала двох дітей, збудувала будинок, маю комфортні умови для життя і можу собі дозволити жити навіть за кордоном… Але не можна по-справжньому бути щасливою, коли поряд живуть нещасливі люди…  Я мрію зробити все, щоб люди не бідували, а мали гідне життя і захищені права, щоб у дітей було безтурботне і безпечне дитинство. Настав момент, коли я готова зробити все, щоб жити, працювати і вести бізнес в Україні було безпечно, бо на сьогодні моя робота, як адвоката, перестала бути ефективною – закони не діють, бандитські угрупування постійно купують прокурорів і правоохоронців, впливають на суди… А ми завжди чогось чекаємо… Поки хтось посадить бандитів у тюрми, поки хтось поборе корупцію чи поки той хтось збудує нам державу і створить належні умови для життя. А чому не взятися за це самим?! Тим більше тим, хто дійсно може справитися з цією задачею. Я не звикла чекати дарунків долі – я дію, приймаю рішення й працюю. Тому моя заява на посаду голови ОДА – це ще й своєрідний приклад місцевій еліті. Чому не наважитися і не поборотися за краще майбутнє свого краю?! Наразі є всі підстави вірити в прозорість і ефективність проекту «Ліфт». Право призначати голів ОДА має лише Президент України, а не один із колишніх очільників ОДА чи ще хтось. Досить сумнівною є тенденція призначати на керівні посади області людей з інших регіонів України. Такі кадри тільки знайомляться з особливостями області по кілька років. І поки вони це роблять, область і міста планомірно грабують. Щоб бути ефективним, керівник повинен знати, чим живуть люди і що їм болить не з чуток. Також він повинен мати міцний імунітет проти беззаконня і тих, хто його породжує. Мій життєвий і професійний досвід, особистісні якості дають можливість претендувати на посаду голови ОДА. Мені близька політика нового Президента України і я готова її втілювати на Кіровоградщині. У мене є власне бачення щодо розбудови області, яка заслуговує на прогресивний розвиток, впровадження передових технологій і гідного очільника. Наша область заслуговує також стати такою, де хочеться жити і працювати.

Досвід роботи в органах місцевого самоврядування в новій хвилі призначень має значення?

Досвід завжди має значення, а особливо, якщо мова про керівну й відповідальну посаду. Моя безпосередня робота в органах місцевого самоврядування закінчилася у 2007 році, але дала повне розуміння їх роботи. Людині без практики в цій сфері дуже важко швидко й ефективно щось змінити на краще. До всього, я маю досвід наукової і викладацької роботи по теорії держави і права, я досліджувала проблеми адаптації українського законодавства до європейських стандартів. Тож маю чітке уявлення з чого починати і як працювати.

Яким, на вашу думку, має бути очільник області? Ви готові до випробувань владою?

Високий рівень довіри українців до Президента України зобов’язує, щоб його представники на місцях – голови ОДА та РДА, призначалися як комунікатори між органами державної виконавчої влади і суспільством – звичайними людьми. Щоб були обов’язково компетентними і досвідченими фахівцями в багатьох галузях, відданими, готовими до труднощів, можливих конфліктів і сутичок, сміливими і жертовними, працювали виключно в інтересах розбудови заможної і правової держави для того, щоб кожна українська родина була щасливою і жила в достатку в своєму домі і на своїй рідній землі. Мені, як правозахиснику, абсолютно під силу в складні часи і при великому обсязі нових законодавчих ініціатив, втілювати їх в життя, забезпечуючи при цьому верховенство права, законність, пріоритетність прав людини у поєднанні з державними і місцевими інтересами. Так, мені під силу була б і посада прокурора (маю судово- прокурорський факультет за плечима), чи робота в ДБР і НАБУ, в будь якому суді й органі державної виконавчої влади… Бо маю все, що вимагається для роботи в цих структурах. Але я вирішила взяти на себе більш серйозну відповідальність. Останніх п’ять років пережила, як і вся Україна, найскладніші особисті часи – дала відсіч не одному злочинцю… Довелося навіть відбиватися від цілої злочинної групи, яка просочилася між деякими можновладцями. Я захищала не тільки інших, а й себе. І в цьому розслідуванні стали очевидними масштаби і співучасть у бандитських справах державних і місцевих посадовців. Випробування зробили мене ще сильнішою, труднощі загартували. Саме через це в найскладніших складних ситуаціях я дію швидко, впевнено і рішуче.

Перезавантаження влади вже дало позитивні результати, на вашу думку?

Принцип мого життя – рішучість і дія. Єдине правильне рішення – це те, яке вже ти зробив. В житті другого дублю не буває. Однозначно, зміни – це завжди важко, але і завжди на краще. Все, що зараз відбувається в країні, незважаючи на деяку паніку, – це вже позитив із надією на краще майбутнє.

Які проблеми чи помилки ви бачите в питаннях управління областю?

Сила держави – в системності, структурованості і взаємодії органів влади. Сьогодні діючій владі держави, як такої, не залишилося. Так, є географічні кордони, територія, населення. Ми маємо повну розбалансованість державних органів влади, судової системи, правоохоронних органів… Досі ми тільки спостерігали, як мутують корупційні схеми, адже ті, хто колись грабували в прямому сенсі, сьогодні нахабно «сіли» на державний і місцевий бюджети. Хочеться відверто поспівчувати новій владі – на них сипиться багато звинувачень і невдоволень. Але я чітко переконана, що не можна реконструювати те, що немає фундаменту. Треба все злочинне ампутувати, знешкодити і швидко будувати нове. Досить латати старі дороги – час будувати нові, і так у всьому.

Кіровоградщина – аграрна область, як ви оцінюєте можливості в цьому секторі?

На сьогодні 2,5 млн гектарів землі сільськогосподарського призначення в нашій області розділили між собою якийсь десяток місцевих латифундистів. Решта фермерських господарств живуть в режимі від рейдерства до податкових утисків. При цьому з усього об’єму землі приватизовано лише близько мільйона гектарів. Питання в тому, хто і як використовує інші 1,5 млн гектарів?! Держава тривалий час навмисне не займалася обліком земель. Так історично склалося, що землею почали володіти ті, хто перебувають при владі. І про реальні можливості розвитку цього сектору можна говорити лише тоді, коли з’явиться прозорий і зрозумілий ринок землі. Ця сфера була однією з найкорумпованіших. Родючі землі перетворили на заробіток кількох десятків, натомість тисячі перебувають за межею бідності.

Якими були б ваші першочергові кроки на посаді голови ОДА?

Найперше потрібен якісний аудит усіх бюджетних коштів, всіх угод і проектів за останні п’ять років. А вже після цього можна наводити порядок та створювати всі необхідні умови для ефективної роботи усіх структурних підрозділів, забезпечувати законність, охорону прав та інтересів громадян, соціально-економічний розвиток та соціальний захист. В цьому питанні для мене дуже важлива підтримка громади, яка переживши не одну революцію, війну й решту випробувань, навчилася самоорганізовуватися і ставати рушійною силою розвитку держави. Я не одна, знаючи мою життєву позицію й бажання змінити державну систему в глобальному сенсі, низка громадських організацій нашої області і особисте коло знайомих висловили мені довіру й підтримку. Я відчуваю абсолютну впевненість в тому, що разом з командою однодумців можна швидко й результативно впровадити найсміливіші зміни.

Як би ви кількома реченням охарактеризували ситуацію в державі на сьогодні?

Державу треба будувати. Відбулася історична подія – знесли все старе. Народилося щось дійсно нове, яке ще не всі хочуть і можуть сприймати. Люди, які зараз працюють на державу, мабуть, самі не усвідомлюють, яку історичну місію й відповідальність на них покладено. Довіру людей і весь потенціал треба використати дуже швидко. І, звісно, цю довіру обов’язково необхідно виправдати. Бо сьогодні суспільство обожнює, а завтра так само легко може зневіритися. Як відомо, від любові до ненависті – один крок.

Продовження інтерв’ю читайте в найближчому номері журналу.

Текст: Неля Желамська

[19.10.2019 14:37]
Інші записи від автора:
743